2017/01/09
撤退の基準を持つこと
こんにちは。今日は洗車して、タイヤワックスまでしてもらいました。
タイヤも真っ黒だと、車がさらにピカピカに見えます。
気分いいなぁ～～
と思いつつ、考え事をしました。
考え事が大好きな東京の社長です。
「撤退」、聞きたくない言葉ですよね。。。。とっても暗い、ネガティブなイメージ。
でも、最近になってボクは、撤退に前向きなイメージを持てるようになりました。
失敗しても、前向きなのですから、心は安定してきますよね☆
「予め撤退の基準を持つこと」はとっても大事なことです。
「予め」というのが重要だと最近気づきました。
事業の状態が悪くなってくると、社長が現場に引きずり込まれます。
元々、経営者は、「しんどくても何とかなる！」精神が強い人が多いので、
余計に頑張ってしまいます。
そうすると、撤退なんて頭からなくなってしまうようです。
株主さんや、銀行さんが助言してくれると良いのですが、「なにくそ！」魂に火が
つくと、意見が聞けない状態になるようです。
そこで、予め撤退の基準をおおよそでも、持っておくことが必要みたいです。
部下に押し切られない
経営者としてボクも、この状況に陥ったことがあります。
ボクのなかでは、「撤退かも・・・」と、思った事業がありました。
でも、部下は一生懸命です。逆転ホームランを狙っています。
「何とかなります、社長！！」、「取って置きの作戦をご披露します！！」
この言葉に、何度もグラっとしたことか。。。
「よし！やろう！」となったことも何度もあります（汗）
でも、大体がうまくいかなかったのです。
最近になって、部下も、「ストップ」を求めているときもあるってことを
学習することができました。
心を鬼にして止める！！のではなく、部下もチームも助けるという意味で
ストップをかけることもある、ということをお伝えしますね。
あと、高度なテクニックとしては、「撤退の基準をチームに明確に示す」ことです。
これはチームの士気にも関わるので非常に難しいことです。
ボクは、幹部にだけは、こそっと撤退基準を話しておくのが、現時点での
最良の方法かなと理解しています。
でも、でも、簡単に諦めてはいけない
撤退の基準を持って、直ぐに止めれば良いね～という心構えでは、絶対に成功は
しません。読者の皆さんも、ガッツのある方ばかりだと、思ってます☆
経営者は、継続も撤退もしますが、「折れて」はいけないのです。
絶対に折れてはいけません。
難しくてなかなかうまく表現できませんが、撤退＝折れることではなのです。
折れるというのは、次の手を打たないという意味で、撤退も上手に行い、
次のプラスに持っていくことが肝心なかと思っています。
そういう意味では、撤退してもネバーギブアップは大事です☆
折れると、「場所を変えるとなんとかなるさ」という心の弱さが出るみたいです。
経営者は、「今日辞表出します」で逃げられないのですから、折れても
仕事はしないと行けません。ボクは、夢遊病者みたいになってしまった
経営者を何度か見たことがあります。
継続も撤退も決まらない、何とか凌ぎたい。。。
これでは、周囲の協力も少しずつ減ってきてしまいます。
自分の軸を持つ
撤退も上手にプラスになるように行なうには、やはり自分の軸を持っておくことが
大事かなと思います。
自分なりの理由がつくならば、堂々と宣言して撤退すべきであって、何も失敗者
のレッテルを貼られるなんて心配することはありません。
ボクなりの見解ですが、「失敗は成功の母」という格言は、堂々と撤退して、
笑い飛ばしながら、緻密に原因を考える人に当てはまるのかなと思います。
だって、その人にとって、失敗は前向きな教本で、「失敗してラッキー」程度の
ものでしかないのですから。
ピカピカの車になると、何だか前向きな発想になるなぁ、と不思議に思いながら、
考え事をしていました。
