2017/01/09
コンサルでうまくいかない人
おはようございます。考え事が大好きな東京の社長です。
皆さんに質問です。
- 良いコンサルタントご存知の方は？
- 顧問契約している方は？
- コンサルタントでうまくいった経験のある方は？
どうでしょう？？？
ボクは、良いコンサルタントの方を知っていますが、なかなか
成果に結びつきませんでした。でもやっと分かってきました☆
一番長い先生とは、既に８年のお付き合いです。
６年目くらいから、少し成果が出てきたと感じています。
とても、長い長い時間がかかります・・・
ちょっとだけ、皆さんに、成功の秘訣をシェアしますね。
ボクが失敗していた時は、ある「負けパターン」がありました。
それは、
「自分で何とかしてやる病」でした。
一番良くないパターンが、お金をかけたいくない一心で、
自分に負荷をかけることです。
集合タイプのセミナーに出席して、神経をフル導入して、
セミナーの内容を取り入れ、自分流にアレンジする。
自信満々で会社に持ち帰り、できることから始めてしまう・・・
行動力は良かったのですが・・・・
ちょっとつまづくと、自分流方針を変えてみたり、
ストップしてみたり・・・
「一人相撲状態です」（笑）
このようなアプローチを取る限りは、どんな素晴らしい
コンサルタントの話を聞いても、うまくいきません。
試してやろうタイプ
ボクはこのタイプではないですが、ボクの長いお付き合いの
コンサルタントから良く聞くはなしです。
失敗を引き起こすのは、どのくらいできるのか試してやろう
と思って、コンサルタントを雇うタイプです。
前提に、「自分はスゴイからね！」、「自分は変わらないからね！」
という根拠のない自負があります。
うまくいかないですよね。
逆に・・・
このような方は、能力もあるので、コンサルタントとはお付き合い
しないで、ガンガン営業して会社を引っ張っていきましょう！
うまく行く方法その１
その１としましては、「お話相手」として、コンサルタントと
お付き合いする方法です。
明日から社内に改革を起こそう！！なんて、肩肘張らずに、
ランチでも食べにいきましょか、程度でお話相手をしてもらう
ケースです。
励まされたり、慰めてもらったりするだけでも、心の栄養
になりますよね☆
リラックスすると、ふっと面白いアイデアが浮かんだり
します。
たまには、半日でも時間を取って、現場から離れることも
大事ですよ！！
改革を行ないたい場合
「お話相手」ではなく、事業改革を行ないたい時でも、
「多くを期待しないこと」です。
コンサルタントは社内の人ではありません。
役員でもありません。
まずは、専門知識、専門経験、専門人脈を引き出すように
お付き合いしてみましょう。
事業改革をやらせる！！なんていう発想はダメですよ☆
やらされるコンサルタントの立場になると、、、、ボクは逃げます（笑）
どうやってボクは８年間やってきたか
ボクは洗車ショップを経営しています。
開業してから２年くらいで、ある画期的な商材の社長に
出会いました。
ボクも開業２年で、フラフラと試行錯誤していました。
直感的に、この商材はイケる！と思いました。
２０年は時代をリードし続けると確信しました。
そこからが茨の道でした・・・・
そもそも業界の考え方を全部ひっくり返すような商材
ですので、社員が全く理解を示してくれませんでした。
反発期間だけで２年はかかりましたかね・・・辛かったです。
まずは、「メゲない」ことです。
社員の反発は、裏を返すと、トップの本気度を探っている
こともあります。賢い社員ほど、その傾向が強いです。
トップが諦めるのを待っている社員もいるようなので、
このあたりは注意ですね。
ボクのスタッフにはいないと信じています☆
昔を思い出すと、ちょっと長くなってしまいました・・・
続きは、次回のWEBマガジンで！
